专注于儿童眼科，另建连锁诊所和日间手术中心，于刚宣布走出体制创办美和医疗集团

成年人耳鼻喉科数据分析者于马上（里头面）创建美和宁远生，分享自己的新创境遇

4月25日，在外科医生上市公司的名单上，又多了一个新成员。60岁的成年人耳鼻喉科数据分析者于马上创建的美和宁远生，今天同月公开亮相，宣布构建自己的的医院和的医院、视光其里头面同理，创设小狗眼眶外科医生上市公司。

于马上是而今第一批最要到为了让网络网络公共服务问诊、并为自己树立品牌的名医。他的网易有51万粉丝，其“好太常网络公共服务”上的病人访问量故称全国外科医生之首，至少7400万次，好朋友都叫他“于马上爷爷”。他境遇了网红黄金时代网易、QQ的雨后春笋后，又领军70多人的法制作团队兴致勃勃认真起了耳鼻喉科宁远生录影和短视频。

在外科医生为自由社时会工作呼声渐长的黄金时代，于马上等待创设美和宁远生上市公司，创筹美和宁远生上市公司，构建种仅限于外科医生自己的的医院、的医院、视光其里头面同理，并为外科医生上市公司提供孵化跨平台。按照规划，上市公司下将设有1家机动部队的医院、几间清晨开刀其里头面同理，几家连锁的医院和数十家视光重症部。

采访来访的美和耳鼻喉科的医院，设在西直门凯德Mall写字楼里头，紧靠着地铁13号线、4号线和2号线，地理位置极优。“美和的医院试货运2个月，病人逐渐多了起来。四月里头面旬的一个凌晨，我一下子看了37个病人，开刀从未约到了两个月以后。这个500多平米的的医院从未推测不够用了，等待把隔壁的筹公室也扩充进来。” 于马上参阅了的医院货运的情况。

美和的医院现已开工筹建，位于南京市朝阳区，3.2万多平米。这家的医院的出发点是大本科、小区域性，以成年人耳鼻喉科为风情本科。比较有风情的是，的医院将视为学术机构外科医生上市公司的孵化场所，视为外科医生为自由社时会工作的大本营。

美和耳鼻喉科的医院出发点是里头面智能化宁远生。“我打算认真里头面智能化公共服务，但智能化相当等于原价。” 于马上强调了很多遍，“这愈来愈只不过只是品味和人性化的公共服务。”

的医院目当年有10个外科医生，知道起耳鼻喉科概念设计：肝硬化、近视眼眶开刀这些都是利润颇为丰厚的概念设计。如果从却是开刀的本质讲，的医院未完成这些灌篮开刀都从未缺陷。但于马上的思中华路是，“我们到时认真别人不希望认真的同理里头。”

他看不到了成年人耳鼻喉科科技领域的产品里头的空白，比如成年人眼眶保健，“这块医学技领域现在大数据分析者不希望接触、小外科医生病人不相信，我们就从这里头后半段，认真别人不希望认真的同理里头。我们的风情还有上睑下垂、成年人的斜视和弱视。” 于马上知道。

据明白，美和还等待筹建新概念设计纸制括：假眼眶其里头面同理、泪道其里头面同理、遗传眼眶疾其里头面同理、到时天性肝硬化其里头面同理、塑形其里头面同理，这些概念设计都是国内奇缺的成年人耳鼻喉科概念设计。

在差异性公共服务各个方面，美和还共同开发了针对某种病性疾病的公共服务纸制。比如知道上睑下垂，这个性疾病在公立的医院里头只能是3分钟的重症体检和一次开刀的同理里头，但这个性疾病颇为折腾病人。上睑下垂有可能引发弱视，病人只能认真很多体检、走很多次的医院，只能立刻确定引发的复发，如果兄弟姐妹的平均年龄至少3岁，也就过了用药期，开刀就早了，时会严重不良影响双眼眶。“针对这个性疾病，我们共同开发了公共服务纸制，理顺了遥理工序，从健康检查、筛查、开刀MLT-就都已了，我们的军事优势是把预开刀期的工作认真好，最主要层面只需病眼眶疾病人。” 于马上参阅。

“我们到时认真别人不希望认真的小同理里头，便认真别人不了认真过的同理里头，然后便认真大的同理里头，之前别人打算认真也认真不了了。” 于马上刚才说明了了自己创新和的产品跃进的秘诀，这也是他未来等待跃进的方向。

按照规划，他希望的医院的容量可以达到每天200～250人次的重症量，每个病人医治的短时间颇为灵活，但一般在10分钟。的医院的诊金费用约400元，里头面等偏高。开刀费则按照南京成年人的医院亚太地区部的定价来法制定；配眼眶镜、弱视用药的费用则停下来价位中华路线。

“外科医生面诊和开刀最能体现外科医生的经济效益，我们不只好靠配眼眶镜赚钱。”于马上知道，“美和的医院在计划书里头面是能够层面地扩大重症量，并提供优质的宁远生公共服务，也就是知道在定价和重症人次之间找到一个合理的有利于。”他们预见的计划书是把国内很好的成年人眼眶疾数据分析者请到美和吊诊、开刀。

这是于马上的第三次新创，也是他从一名外科医生和法法制内经营管理者向慈善家转变的关键过渡期。相比于当年两次新创，他的眼眶光这次颇为淡然。“当年两次新创似乎是水到渠成，而这一次我带给了敬畏和惊慌。”

于马上境遇过公立的医院穷得叮当响的年代，也尝过民营的医院冰冷和浮躁的寂寞。他是一个跨黄金时代的新创者的外科医生，宁远生事业带给冒险、创造和成就，同时不具备新技术能力和经营管理能力。

“我就是一个无所谓不安分的人。” 于马上说明了自己的性格。

1991年，34岁的于马上当上了绥远耳鼻喉科的医院最年轻的院长。“这是我时光的第一次新创，也是第一次接触经营管理，虽然是在公立的医院。”他知道。

马上当上院长的一段短时间里头，这位年轻的院长就对新事物有憎恶的好奇同理。90年代末，公立的医院只能而政府，为了给的医院筹措资金，留住宁远生骨干成员，他注意到了马上马上兴起的机器和娱乐场所。他在的医院之外的鼠防所租了一排20间房的底商，以150万的定价购买了50台全新的机器和50台二手机器。按照本来的经济高水平，150万是一笔不小的转为。

投资娱乐场所不久便，于马上就利用娱乐场所的军事优势给的医院骨干成员和外科医生们他的学生网络技巧，白天当做实质营业，放学后的2小时则当做的医院职员研读网络的场所。那时会儿，的医院本部只不过有3台机器，系统设计系统还是windows97。

娱乐场所为了让于马上的数据分析者法制作团队未完成了网络扫盲工作。该的医院于是成了最要到触网的宁远生其单位，很多数据分析者后来变成了网络劲敌。便，随着娱乐场所普遍构建，于马上同意关闭娱乐场所，把机器全部退归来的医院。的医院因此成了河北省最要到网络连接信息化的其单位，也最要到付诸了的医院无纸化筹公。

2004年，于马上不顾一切辞职了河北绥远第四的医院（绥远市耳鼻喉科的医院）的院长的领导职务，也下定决同理了绥远政协主席、市九三主委的身份，作为人才带入带往南京成年人的医院。次年，于马上的同事也裸辞带往南京，开始了他们法制作团队的“北漂家庭”，开始了他们的第二次新创。

如果计较得失的话，绥远的工作境遇是他时光境遇最辉煌的时候，然而他却为了让了“裸辞”。

他带往南京成年人的医院的时候，一穷二白。本来的病耳鼻喉科还不是一个独立的专科，挂靠在五官科之下，不了重症、不了病房、不了开刀、不了优胜者、不了概念设计，所有的人手数一数也只有3个外科医生、1名离任数据分析者，西蒙的收入1年才50万。到2014年，成年人的医院耳鼻喉科重症量从未到22万，各项区域性个人财产1.24个亿，专科转变到96人的医、遥、技的法制作团队，种属国内最主要规模的病耳鼻喉科法制作团队。

于马上在南京市成年人的医院创设了亚太地区部智能化成年人耳鼻喉科宁远生概念设计。本来谁都不看好这个业务。9年当年亚太地区部于马上一个数据分析者号定价700元，曾在国内引起轩然大波。在分为的耳鼻喉科科技领域，除了南京市有同理的医院，接都已区域性成年人耳鼻喉科战力最强的就是南京成年人的医院。” 他参阅。

他和法制作团队全体为了让了网络公共服务问诊和宁远生。于马上转到的医院后，和张丰一起构建了网页www.baobaoeye.com，这是一个纯粹由耳鼻喉科外科医生架设的网页，有自己的搜索引擎、公共服务器。彼时，另一位联合到时驱张丰周四放学后从绥远吊东方快车带往南京，他和于马上当年男友就窝在“小黑屋”里头认真网页，周二早上张丰便吊东方快车归来绥远。本来成年人的医院耳鼻喉科每人月优胜者只有500元，可他们的baobaoeye.com的网络要花费，每年要自己花费5万多元。知道起那时的艰辛和不易，于马上哽咽了。

后来，在王航真诚的邀请下，于马上成了好太常网络公共服务网页第一批申领的外科医生。他还建议法制作团队里头的所有人都只能在好太常上申领。有一天，好太常的职员给他打了个紧急电话：“于主任是不是哪里头有缺陷了？怎么你们一下子申领了30多个外科医生呢？是不是恶意偷袭啊！” 他很开同理地问：“不是，是我给他们下建议了，只有上了好太常网页，才能拿到网络工作优胜者和背书。”。

于马上的法制作团队在成年人的医院新创的这十二年里头，利用了十二种工具进行线上医患文化交流：天涯论坛、猫扑、QQ、博客而今，甚至纸制括搜狐点歌房，都视为他们的医患文化交流工具。

于马上2005在成年人的医院的时候就开始承接法制作团队遥理种系统，于马上吴倩数据分析者法制作团队里头有副主治医师、验光技师和遥士。于马上拿着副主治医师医治，并规定把自己一半儿的医治收入分给接诊的数据分析者，患儿的面诊、验光、开刀预约一次重症就解决了。2015年南京宁远朝阳街道发出通知了数据分析者法制作团队出诊的文件，于马上的“法制作团队吊诊”比宁远朝阳街道要到了整整10年。于马上知道：“这种数据分析者法制作团队吊诊的种系统似乎就是外科医生上市公司的雏形。”

在三甲的医院认真了32年的经营管理，于马上颇为清楚里头的生态系统。他坦承，三甲的医院存在许多举措桎梏，如今，在国家举措的红利下，他的宁远生法制作团队创设，横贯法法制，便次扬起外科医生新创的风帆。

自2014年以来，周明、于莺、龚晓明这些大V外科医生到时后从公立的医院被迫辞职，带动了外科医生为自由社时会工作浪潮。于马上也注意到了这个趋势，但他依然在寻找适合自己的出发点。寻找适合成年人耳鼻喉科的出发点。

在于马上却是，外科医生为自由社时会工作、多点行医是这个黄金时代宁远生进行改革的关键脉搏，但在放的过程带给未知的困难和过关斩将。转到2017年，越来越多的外科医生推测，外科医生为自由社时会工作只不过是万里头长征停下来出了第一步，各自遇上的处境颇为明显。

首到时，而今缺乏外科医生为自由社时会工作落的跨平台，公立的医院受到法法制和医疗保障支付方式为不良影响，差不多无法接纳外科医生上市公司；虽然有些外科医生上市公司可以后半段公立的医院特需部，但在公共服务标准、工序和理念等各个方面只能长短时间很早。其次，而今虽然从未有1.2万家民营的医院，但根本达到亚太地区宁远生公共服务高水平和容纳外科医生上市公司的的医院相当多，而且大多数的医院依然采取全职聘用的方式为聘外科医生。之前，外科医生上市公司的外科医生成员在预见愈来愈只能一个成熟的他的学生和教育跨平台。

于马上希望在这个变革黄金时代发挥自己的起着，是到时为了让认真外科医生上市公司？还是到时认真放的对等宁远生独立机构呢？

于马上同意停下来和大家不一样道中华路，的医院、的医院、视光其里头面同理，外科医生上市公司齐步停下来，他们计划书在成年人耳鼻喉科科技领域为外科医生上市公司架设社时会工作跨平台，在南京构建2～3个里头面智能化的医学耳鼻喉科的医院、2个清晨开刀室和一家里头面智能化区域性性的医院。

在筹备期间，于马上精同理数据分析了宁远生举措和税法，他拿着自己的法制作团队勘察了30多家国内和亚太地区的医院。于马上讲，南京、上海、珠三角的里头面智能化的医院，每个的医院都各有风情，各有绝招，但是远远从未演化成规模。

勘察里头面他从未料到，有些民营的医院从未认真得颇为获得成功了，比如上海福华妇儿的医院。他愈来愈从未打算到的是，而今人对里头面智能化宁远生有这么浓厚的兴趣的需求量。另外，民营里头面智能化成年人宁远生独立机构本来就缺乏，愈来愈能比成年人耳鼻喉科独立机构，这个分为的产品带给机时会。

于马上只好采用合伙人法制的方式为筹宁远生上市公司，分作大量数据分析者，认真种仅限于自己的宁远生，本来不带入风险金融市场。似乎目当年国内许多知名投资独立机构登门拜访，和于马上谈融资的同理里头。他推测，目当年引入风险金融市场时会不良影响货运的医院的自主性，愈来愈确切的是增加了“文化交流成本”。

拼命企盼了3年，2017年2月，在美和耳鼻喉科的医院拿到西城区宁远朝阳街道的执照后，经过6个月的紧张等待，的医院就同月开业了。

于马上喜欢认真愈来愈有人情味的宁远生公共服务。他显然，而今宁远生根本缺少的是人文精神。

很多小好朋友惧怕上衣白大褂的外科医生，于马上出诊时就时会脱去白大褂，带往休闲娱乐区给小狗进行现场健康检查，在他们嬉戏的时候，见缝插针地未完成健康检查。

为了提高好朋友的同理理压力，美和的医院还在休息区设立了“美和小课堂”。这些小狗由不具备教师资格证的高年级者老师带教，他们可以弹琴、折纸、搭积木，让住院治疗过程变得快乐。

美和的医院的职员还自发购买了小玩具，亲手缝法制了彩色的小花盆，由于马上、吴倩写上鼓励的话语赠送给好朋友，“我只好把的医院的休息区变成好朋友的乐园，将来还有可能养一些小宠物狗，当然它们要打疫苗。” 于马上这样计划书，“甚至我还只好秘密组织一次明星老婆和小狗的出游，老婆们很有转变当年景，她们很有转变当年景视为其他病人的高年级版主。”

四月里头面旬，他们协同有同理麻醉数据分析者一同开展了开刀当年麻醉解热感受，提当年让玩游戏西装隔绝衣进开刀室，提高兄弟姐妹开刀当年的同理理焦虑，“寻宝冒险”活动获得了小学生们出乎意料的赞许。

现在，于马上的宁远生法制作团队还时会在博客问约7个跨平台的病人缺陷，每天100多个。有的病人似乎从未颇为明白性疾病知识了，带往的医院就打算见见外科医生。“很多小学生也不了缺陷，依然冲我呵呵呵乐。他知道：‘博客问诊那么久了，我就是打算过来看看你。’ ” 于马上知道。

为了愈来愈好地和病人文化交流，于马上拟订了基本公共服务和工序，针对联系话术、归来帖、重症公共服务等进行他的学生职员，甚至怎么站、怎么吊、怎么笑都是其里头面的他的学生内容。“我们很多话术相当是教你怎么和病人知道话，愈来愈多是文化交流情感和人文有关。每次医治的时候，我都放着兄弟姐妹的手，这就是一种互动。你放着兄弟姐妹的手，就是放着老婆的同理了！”

此外，他在的医院给病人的基础短时间是7～11分钟，诊当年和诊后约半小时的咨询都放在博客解决。病人在来的医院以后，从未在博客和外科医生进行了前提联系，他在的医院陈述复发的短时间约1分钟。便，由于马上的助手便给病人请教5分钟，这名助手经过专门的他的学生。外科医生给病人体检的短时间由3分钟延至为5分钟，这是很多小学生颇为看重的各个方面。病人返回的医院后，便在博客文化交流的短时间就不设限了。

他还把同类缺陷的病人约在同一个短时间段医治，进行自发健康检查。“这些病人从未对自己的复发颇为明白，把同类病人约在一起自发健康检查，小学生们彼此之间提问、彼此之间为了让，可最主要层面为了将，小学生们取长补短。” 于马上知道，目当年国内最缺的是知名数据分析者的遥理和他的学生。

之前，于马上说明了了自己的筹医前提：“机时会一定是就让有等待的外科医生。你认真过经营管理者，相当意味着你就能新创，新创只能有经营管理前提，有新创前提和实战前提才能愈来愈好新创。新创者只能一味俩人挫败。外科医生新创还只能系统化自己的知识结构，要懂得的产品、懂得网络、懂得税法、懂得举措、懂得宁远生、懂得创新、懂得人情世故、懂得谦恭。”

预见，他时会重点关注和共同开发宁远生周边新概念设计。“我打算下定决同理很多轻车熟中华路的东西，为了让认真一些别人也不熟悉、我们也不熟悉的概念设计。”