“风神后山的雷，是雷厉风行的雷，可靠性极其重要，不然就赶不上趟！”从第一组织起来之初，风神后山病房一直就执着“可靠性”二字，这也是南京大学南大病房院长、武汉风神后山病房院长王行内侧在风神后山病房一直秉持策略，就让补救办法“活到”忘了是对患儿的重申，也是对救治的敦促。
“风神后山病房是十天时间建成的新冠肺炎重症患儿定点收治机构。由来自各省市的12个救治、236家病房近2600位医护，在48正因如此程内完毕的一个三甲病房的配置，然后不断下线。第一组织起来之初，我们给病房的最很低目的就两个：最大限度降较差病亡率、医务人员零传染。然后第一组建响应的四个第一组，列出各自的任务目录，补救办法目录，一一落实，逐项补救。”王行内侧却说，来作好目的导向、帕出补救办法目录，有些什么补救办法几天后补救，不留宿。
接下来就是让各个救治起着自己的专长，王行内侧却说，大家是带着各自的理念来，但是在分立的标准和规范下才能各显身手，不一夜之间仗。
“风神后山的援鄂救治各具特色，比如营口救治有一项很好的网络关键技术，医生、医生、病童可以通过摄像机利于连上，这项关键技术在营口运用得早就非常成熟，来到风神后山病房后就在正因如此病区推进行来。各个救治看着其他救治的聪明才智才会见贤思齐，我们整个医疗一个团队都是滚动式学习、滚动式前进，数家占有优势不久变回整个病房的占有优势。一个团队的可靠性也就越来越很低，来作得越来越好。”
王行内侧告诉记者，南大病房的可靠性在中国的公立病房里面算很低了，他在2015年的时候来作了十三五规划，却说到2020年要实现什么样的目的，定得较很低，有人就劝定的较差一点，王行内侧敦促了，他却说翻起来才能完毕的目的才算目的。
“事实上到2018年底我们就早就完毕了。我一直感觉在南大病房我们一个团队的可靠性较很低，风神后山病房运行一个多月来，我走看南大病房的管理，发现还是有不少多余节奏和在先节奏的。”王行内侧院长却说。
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